人才是企业的宝贵资源，公司非常注重人才的培养和开发，通过创建学习型组织，使企业与员工共同成长，努力 使公司成为“最佳雇主”品牌企业。

公司实行三级培训体系。各级培训体系的职责及分工如下：

1、一级培训体系：由建发集团总部培训中心主办。主要负责中高级管理人 员的管理技巧、管理理念、领导艺术及总部企业文化方面的培训。

2、二级培训体系：由三大核心行业（即建发股份、建发房地产集团、建发 旅游集团、会展集团）的总部主办，集团培训中心给予指导和协助。主要是针对各自行业特点及需要开展与业务相关的岗位培训及新员工岗前培训。

3、三级培训体系：由各单位自行组织。主要是产品知识、岗位技能培训。

1、任职能力模块化培训。主要包括：

（1）中、高层管理人员培训模块：包括管理理念、领导力、决策力、执行力及管理技能等；

（2）后备干部培训模块：包括角色转变、职业技能提升、管理技能等；

（3）业务人员培训模块：包括营销管理、销售技巧等；

（4）行政管理人员培训模块：职业精神、职业技能等。

2、企业文化培训：指公司进行企业文化宣导进行的培训。

3、新员工入职培训：包括单位的规章制度、岗位职责介绍、业务操作流程和业务指导等。

员工开发

1、员工职业技能的开发是公司管理者的一项长期任务。公司主张员工在工作中学习，不断地提高员工从事本职工作的专业能力、管理能力和领导能力。

2、人力资源管理部门应实时了解员工的职业状态，组织展开相应的培训和学习活动，促进员工的职业开发。

3、公司管理层重视培养员工参与解决管理问题的积极性。